なぜ、一つの施策や社内で決めた取り組みが続かないのか？ 今日はこのテーマをお話ししたいと思います。 私が中小企業様のコンサルに入る時（入っている時も） 今まで行った施策の効果を測ったり、 その継続の意味や変化の必要性を検…

この時期になると経営者から人事考課（ボーナス査定）についての 相談をよく受けることがあります。 ボーナス支給の時期ですね(^^ 相談内容は様々です。 ・自己評価が高いメンバーに対してどのように低評価を伝えるか ・業績があ…

「そんな仕事、頼まれていません」 「それは、私の仕事ではないはずです」 「それは、私の手から離れた後の話です」 リーダーを経験した人なら一度は、メンバーに言われたことが ある言葉でしょう。 これを単なる「コミュニケーショ…

今回は、書物の紹介をしたいと思います。 私は月に20冊程度の本を読みます。　 いつの間にやら身に着けた完全独自の「速読術」で読むので 一冊読むのに15分程度です。 ※この速度術を知りたい方は、いつでもメッセージ下さいね(…

メンバーの日々の行動計画を修正したり、フォローするものリーダーの役割です。 例えば、メンバーの今週の計画に「営業戦略を立てる」というものがあったとします。 もし、それだけが掲げられているのなら、残念ながらそれは叶わず、 …

「緊急ではない重要事項」こそ、優先して時間をかけ、全力で取り組め！ 今まで何十回、何百回も聞いたり、目にしたことがあると思います。　 これは、タイムマネジメントの基本とされており、 ご存知の方も多いと思います（「時間管理…

今回は、コンサルティング現場でよくある、経営者との会話をご紹介します。 業種に関係なく、年間で20回以上はこのような会話が発生します。 経営者：「〇〇を決めたいと思って、案を作ってみました。 　　　　　まだ途中ですが、ち…

クライアントから依頼を受け、先日、そのグループ会社の会議に参加させていただきました。 （※本内容はご了承をいただき、掲載しております。） 依頼元（以下、Hさん）から聞いた事前情報では、 『「会議という公平な場だから、言い…

重要ではないけど、急を要するタスクの数々。 一つ一つは重要ではないけど、毎日少しづつ 積み重なっていき、ギリギリまで放置しておくと とんでもないトラブルに発展するモノ・コト。 ビジネスマンであれば、どんな人にも思いつくコ…

「当たり前」を見返してみる。   当たり前をもう一度見返してみる。 これだけで有効な戦略となる場合が結構あります。 時に経営者は生き詰まった時に、後に武勇伝となるであろう 必殺技や神かかった施策、アイディアにす…

経営者と様々な戦略を練っていると 「それを優先するとこっちが落ち込む」 「ここを大きくするとあっちが非効率運営になる」 といった、いわゆる「あちらを立てればこちらが立たず」の矛盾だらけ の状態になります。 ここで、陥って…

先日、経営者から「この時期は急な退職者が出てきて困るんだよね・・・」 とため息交じりで相談を受けました。   私は、このようなセリフを聞くと、すかさず質問します。   「社長、色んな理由から退職される…

先日、クライアントを訪問しました。 人事評価制度を約半年かけて、構築中です！ 湘南で注文住宅をメインに事業展開されている松尾建設様は 社長のビジョン、想い、人柄もすばらしいです！！ そして、さすがオフィスもとってもお洒落…